GMF 21

Gestão da Manufatura - GMF 21

Título :

ANÁLISE DAS AÇÕES NECESSÁRIAS PARA MELHORAR A FLEXIBILIDADE DE UMA CÉLULA DE MANUFATURA TIPO LEAN PRODUCTION

Resumo :

Este artigo analisa a flexibilidade da célula de produção Lean Production quanto ao aumento do volume de um determinado produto. Inicialmente foram apresentadas a célula de manufatura e a metodologia da organização de trabalho, assim como o funcionamento do Kaizen. Seguidamente, foi exposto o estudo de caso onde foram analisadas a determinação de efetivos e as perdas por paradas. Os resultados mostraram que falta uma sistemática para o acompanhamento das evoluções de processo e, por conseguinte, as evoluções de tempos e efetivos e o respectivo balanceamento. As paradas de linha causadas por panes nos meios de fabricação ultrapassam o objetivo estabelecido, necessitando a melhoria da confiabilidade dos meios. Princípios básicos da produção enxuta como qualidade assegurada do processo precedente e sincronização no abastecimento de postos precisam ser melhoradas, contudo, a multifuncionalidade está fortemente desenvolvida e o kaizen possui estrutura suficiente para efetuar a melhoria contínua. Existe a necessidade de uma metodologia de reconfiguração rápida em caso de variação da demanda, a qual deve ser pilotada pela produção que garantirá uma melhor validação no chão de fábrica. Além disso, a multifuncionalidade deve se exteriorizar a célula de manufatura a fim de aumentar a flexibilidade do sistema.

Title :

NECESSARY ACTION’S ANALYSIS TO IMPROVE A LEAN PRODUCTION MANUFACTURE CELL’S FLEXIBILITY

Abstract :

This article essentially discusses the cell manufacturing flexibility from a newcomer in Brazil. This cell uses a Toyota System Production and it has difficult with market’s demand. It was done a quality analysis from Renault cell lean production and time and worker’s calculus number procedure in this factory. The Renault’s cell shows a good polyvalence, but there isn’t a whole respect from TPS rules. Analyzing the procedure was realized a lack of engineering’s help in shop floor, project’s mistakes, work intensification and flow stop high level. In conclusion, it was proposed to develop a balancing administration procedure to use by production department.

Autores :

Costa, Renato A. Castro

Trabalho Completo :