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Gestão
da Manufatura - GMF 12 |
| Título
: |
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o uso da simulação para estimar os custos de fabricação
considerando
planos de processos alternativos |
| Resumo
: |
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O
objetivo deste artigo é apresentar o módulo de Simulação Integrada com a
Manufatura e a Estatística (SIMES), com enfoque na obtenção de
indicadores de custos ainda na fase de planejamento de processos. O SIMES
considera as variáveis de um sistema de fabricação, dispondo de um modelo
representativo de um sistema real, e fornece o custo total necessário à
fabricação do lote de um produto, bem como o intervalo de confiança para
este valor, obedecendo um nível de confiança e uma acurácia pré-estabelecidos,
em função de seis atividades, a saber: setup; processamento; ociosidade;
manutenção; fila e trânsito. Associado ao custo médio referente a cada
uma destas parcelas, obtém-se informações sobre o tempo total de fabricação,
fornecendo assim dados estratégicos para tomada de decisões quanto aos
possíveis planos de processos alternativos em análise, permitindo ordenar
os mesmos em função do custo e do tempo. Com tais informações, o nível
de competitividade relativa da empresa simulada torna-se bem mais elevado,
pois na fase que antecede a fabricação, com base nas informações dos
indicadores mencionados, garante-se que os produtos sejam fabricados com
baixa vulnerabilidade relativa, propiciando condições de competitividade
em preço.
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| Title
: |
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THE
USE OF SIMULATION TO ESTIMATE MANUFACTURING COSTS CONSIDERING ALTERNATIVE
PROCESS PLANS |
| Abstract
: |
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The
aim of this paper consists in presenting the Module of Integrated Simulation
with Manufacture and Statistics (SIMES), with emphasis on the determination
of cost indicators during process planning. SIMES takes into account the
variables in a Manufacturing System, and uses a model that represents a real
system, and determines the total cost to manufacture a product batch, as
well as a confidence interval for this result.
Six activities are considered in the calculations: setup, processing,
idleness, maintenance, queues and traffic. The average costs of each of
these activities are used to determine the total manufacturing time, and
this information is strategic for decision-making, such as modification and/or
selection of alternative process plans. With such information, the
competitiveness level of the company is increased, even before actual
manufacture, leading to products with low relative vulnerability, which
results in a more competitive price.
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| Autores
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Ferreira, João Carlos E.
Ribeiro, Luiz Paulo G.
Moura, Érico Bretones
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| Trabalho
Completo : |
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1o.
Cobef | Comissão Organizadora |
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Autor | Revisores |
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