Gestão
da Manufatura - GMF 21 |
Título
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ANÁLISE DAS AÇÕES NECESSÁRIAS PARA MELHORAR A FLEXIBILIDADE
DE UMA CÉLULA DE MANUFATURA TIPO LEAN PRODUCTION
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Resumo
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Este artigo analisa a flexibilidade da célula de produção
Lean Production quanto ao aumento do volume de um determinado produto.
Inicialmente foram apresentadas a célula de manufatura e a metodologia da
organização de trabalho, assim como o funcionamento do Kaizen.
Seguidamente, foi exposto o estudo de caso onde foram analisadas a determinação
de efetivos e as perdas por paradas. Os resultados mostraram que falta uma
sistemática para o acompanhamento das evoluções de processo e, por
conseguinte, as evoluções de tempos e efetivos e o respectivo
balanceamento. As paradas de linha causadas por panes nos meios de fabricação
ultrapassam o objetivo estabelecido, necessitando a melhoria da
confiabilidade dos meios. Princípios básicos da produção enxuta como
qualidade assegurada do processo precedente e sincronização no
abastecimento de postos precisam ser melhoradas, contudo, a
multifuncionalidade está fortemente desenvolvida e o kaizen possui
estrutura suficiente para efetuar a melhoria contínua. Existe a necessidade
de uma metodologia de reconfiguração rápida em caso de variação da
demanda, a qual deve ser pilotada pela produção que garantirá uma melhor
validação no chão de fábrica. Além disso, a multifuncionalidade deve se
exteriorizar a célula de manufatura a fim de aumentar a flexibilidade do
sistema.
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Title
: |
NECESSARY ACTION’S ANALYSIS TO IMPROVE A
LEAN PRODUCTION MANUFACTURE CELL’S FLEXIBILITY |
Abstract
: |
This
article essentially discusses the cell manufacturing flexibility from a
newcomer in Brazil. This cell uses a Toyota System Production and it has
difficult with market’s demand. It was done a quality analysis from
Renault cell lean production and time and worker’s calculus number
procedure in this factory. The Renault’s cell shows a good polyvalence,
but there isn’t a whole respect from TPS rules. Analyzing the procedure
was realized a lack of engineering’s help in shop floor, project’s
mistakes, work intensification and flow stop high level. In conclusion, it
was proposed to develop a balancing administration procedure to use by
production department.
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Autores
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Costa, Renato A. Castro
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Trabalho
Completo : |
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1o.
Cobef | Comissão Organizadora |
Palestras | Sessões Técnicas |
Autor | Revisores |
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